Consulting
Höchstleistungen übertreffen
High Performance mit Gewissen und Zukunft sichern.
Der Markt und Kundenanforderungen ändern sich – ständig und immer schneller. Wir zeigen Ihnen, wie Sie nicht nur Schritt halten, sondern vorausgehen. In Gesprächen, Audits und Workshops setzen wir uns zusammen, analysieren die Möglichkeiten und skizzieren Lösungswege. Zusammen entwickeln wir Ihr Unternehmen durch den Einkauf strategisch weiter. Unser Fokus für Sie: Wir etablieren dauerhafte Lösungs- und Zukunftskompetenz in Ihrem Unternehmen.
Unsere Leistungen
Für Einkaufsperformance auf höchstem Niveau
Workshop
Der Einkauf ist Schuld?
Spezifikationen werden nicht eingehalten? Der Ausschuss steigt? Termine werden nicht eingehalten? Solche Fehler können viele Ursachen haben – nicht nur in der Einkaufsabteilung. Wir finden heraus wo diese liegen und skizzieren Lösungswege.
Dauer: 1 Tag
Teilnehmer:
- Inhaber, CEO
- CFO, Einkaufsleiter
- CIO, Abteilungsleiter evt. weitere
Ziele:
- Zuständigkeiten klären
- Konflikte lösen
- Prozesse Optimieren
Nutzen:
- Höhere Wertschöpfung
- Weniger Mitarbeiterfluktuation
- Reduzierte Fehlerquoten
Projekt
Einkauf Professionalisieren
Start-ups haben oft keinen professionellen Einkauf. Bei kleinen Unternehmen übernimmt es die Buchhaltung und der Mittelstand kauft lieber nur regional über Händler.
Wir entwickeln mit Ihnen einen von Grund auf professionellen, funktionalen und wirksamen Einkauf
Dauer: variabel
Teilnehmer:
- Inhaber, CEO
- CFO, Einkaufsleiter
Ziele:
- Einkaufsabteilung entwickeln
- Das nötige Standing schaffen
- Crossfunktionale Zusammenarbeit fördern
- Der Einkauf als Innovationstreiber
Nutzen:
- Höhere Wertschöpfung
- Sichere Produktionsprozesse
- Reduzierte Fehlerquoten
Workshop
Nachhaltiger Einkauf
Sie möchten den strategischen Einkauf des Unternehmens an die Herausforderungen eines nachhaltigen Einkaufs heranführen? Wie vermeiden Sie Greenwashing? Worauf kommt es an, wenn Sie wirklich langfristig positive effektive für Ihre Wertschöpfung bewirken möchten?
Dauer: 1 Tag
Teilnehmer:
- Inhaber, CEO
- CFO, Einkaufsleiter
- Strategische Einkäufer, Einkäufer
Ziele:
- Warum ist der nachhaltige Einkauf für das Unternehmen wichtig?
- Transparenz in der Supply Chain
- Mitnahme der Lieferanten
Nutzen:
- Langfristige Absicherung der Lieferketten
- Förderung von Innovationen mit nachhaltigem Charakter
- Erfüllen und Einhalten der gesetzlichen und anderer Anforderungen
Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt, schnellere Pferde.
Henry Ford
Höchstleistungen übertreffen
Erfolgreicher Einkauf ist ein Marathon, kein Sprint.
Wir zeigen Ihnen, wie es geht.
Sportler müssen regelmäßig trainieren, um immer bestmögliche Leistung zu erzielen. Auch Ihr Unternehmen steht im ständigen Wettbewerb und kann sich nicht auf Erfolgen ausruhen. Wir geben Ihnen im Consulting alles Nötige mit, damit Sie Ihre Entwicklung selbst in die Hand nehmen können.
Ein guter Berater macht sich selbst überflüssig. Das denken zumindest wir. Deshalb geben wir Ihnen alle Werkzeuge in die Hand und unterstützen Sie optimal beim Umsetzen. Das ist der wahre Wert unser Leistung.
Hochleistungssportler müssen auf dem Weg zum Erfolg erst Routinen lernen, bis Sie am Ende sogar Ihre Trainingspläne selbst erstellen können. Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise beim Aufbau von Know-how und Kompetenzen.
Was möchten Sie erreichen?
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Schreiben Sie uns unter info@exxcility.com oder nutzen Sie das Formular:
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